Попри те що петро Чернявський шанована та визнана людина у місті він став директором КП у доволі скрутний час та фактично в обставинах коли треба докорінно змінювати усе.
До Залсуг можна віднести спроба побудови сміттєпереробного завводу у місті. Доволі цікава дея та концепція але на тлі тотальної недовіри депутатів програма не була прийнята та фактично не була опрацьована належним чином. З осоистих спостерігань треба було провести інформаційну кампанію та максимально сопвістити усе суспільство загалом а особливо депутатів про програму та потреби у іі реалізаціі для міста.
Другим амбіційним проектом було створення ГІС або геоінформаційноі системи. Були запрошені розробники програми з Вінниці та фактично на противагу першому була провеена інформаційно – роз’яснювальна робота щодо неі.
Тепер питання загалом про закриття комунального підприємства.
Наша особиста точка зору – треба нне закривати підприємство а розробити чітку програму розвитку та взятися за іі реалізацію.
А саме (неповний передік прикладів)
1. Запровадження сонячного вуличного сосвітлення в черкасах. Інститут розвитку як комунальне підприємство могло б розробити власну програму та фактично проводити усю організаційно – технічну роботу по залученню інвесторів чи інвестицій чи фінансування до програми. Напишавши чітку програму розвитку бути основним керівним менеджером по іі реалізаціі
2. Запровадженн прибудинкової та приватно електроенергетики (сонячне ). Розробка програми у світлі зеленого арифу та законодавчоі підтримки купівлі електороенергіі з приватних домогосподарств потужністю до 10 квт можезнайно покращити як енергонезалежність міста так і дохід приатних родин а саме через купівлю станцій до 10000 у.о. вартістю та продажа надлишків. Як у першому прикладі КП могло б ьути ефективним керуючим менеджером
3. Запровадження електронного документообігу у рамках ЧМР та комунальних підприємств.
Це же було запропоновано КП але у рамках зустрічі з розробниками з інших міст. Нажаль маючи потужний іінтелектуальний ресурс КП планує залучати за начні кошти фахівців з інших місць
4. Азпровадження звітність депутатів та взаємодія з мешканцями.
Додаткова сторінка на веб-айті черкаської міської раи та розробка мобільного додатку значно покращила б взаємодію депутатів та їх виборців. У режимі онлайн за декілька годин депутат отримував и інформацію про потреби і міг би значно бистріше реагувати на прохання
5. Розробка програм транспортного сполучення та транспортної реформи
6. Розробка програм розширення міста Черкаси
7. Розробка програми стратегічного розвитку міста Черкаси на 20 років
8. Активний пошук інвесторів та інвестицій у місто Черкаси
9. Розробка програм соціально-економіччного розвитку міста на 5-20 років
10. Розробка програми суспільний договір між владою бізнесом та громадою міста Черкаси
Перелік того що реально може приносити дохід для КП можна продовжувати доволі довго та й найголовніше - фактура очильника КП та команди однодумців. Якщо Петро Чернявський зможе акумулювати навколо себе команду та давати результат у форматі прибуток та розвиток міста – КП закривати будеп недоречно. Якщо ні – просто змінити керівництво а перед новим очильником КП перед призначенням вимагати презентацію розвитку КП Інститут розвитку міста.
Найільш оптимально було б оголосити конкурс програми розвитку КП Інститут розвитку міста і той хто переможе – отримає посаду директора КП «Інсститут розвитку міста».
За неперевіреною інформацію зарплатня диектора КП скаладає біля 6000-7000 грн на місяць – тобто достатньо дя того щоб заохотити фахівця- початківця на зайняття посади та продуктивну роботу в ньому.
Немає коментарів:
Дописати коментар